از پرسش واقعی شروع میکنیم
پیش از انتخاب راهحل، تصمیم، زمینه و پرسشی را روشن میکنیم که واقعاً باید به آن پاسخ داده شود.
رویکرد من
کار را با یک راهحل از پیش تعیینشده شروع نمیکنم. ابتدا مسئله، سیستم پیرامون آن و تصمیمی را که باید به حرکت درآید میفهمیم.
این اصول، نوع پرسشها، شواهد موردنیاز و شیوه ارزیابی گزینهها را شکل میدهند.
پیش از انتخاب راهحل، تصمیم، زمینه و پرسشی را روشن میکنیم که واقعاً باید به آن پاسخ داده شود.
تصمیمها تحت تأثیر رابطه میان اقتصاد، منابع، انگیزهها، قابلیتها و محیط پیرامون هستند.
استراتژی مفید بر فرضها، فرضیهها و بدهبستانهای صریح استوار است، نه شهود پنهان.
تحلیل زمانی ارزشمند است که به گزینهها، اولویتها و تصمیمی روشنتر منجر شود.
این توالی کاملاً خطی نیست. شواهد میتوانند ما را به مرحله قبل یا بعد برگردانند؛ هدف، تصمیم بهتر بعدی است، نه پرکردن یک چکلیست.
تصمیم، مرزهای مسئله، زمینه، محدودیتها و نتیجه مطلوب را روشن میکنیم.
علائم را از علتهای ساختاری جدا میکنیم و روابط مهم سیستم را ترسیم میکنیم.
گزینههای واقعبینانه را برای استراتژی، مدل کسبوکار یا سیستم طراحی و مقایسه میکنیم.
اولویتها، بدهبستانها و اقدامات بعدی را تا حد امکان صریح و قابل اجرا میکنیم.
از شواهد و بازخورد برای اصلاح مدل، تصمیم یا تکرار بعدی استفاده میکنیم.
مرزبندی مهم است. این روش برای تصمیمهای معنادار و مسئلههای بازطراحی است، نه برای پیچیدهکردن کارهای ساده.
پاسخ از پیش آماده، پیش از آنکه مسئله فهمیده شده باشد.
ارائه اصطلاحات رایج بدون اینکه تصمیم مشخصی پشت آنها باشد.
توصیهای منفرد که از سیستم پیرامون تصمیم جدا باشد.
خروجی با توجه به مسئله متفاوت است، اما باید ابهام را کاهش دهد و کیفیت انتخاب بعدی را بهتر کند.
مسئله را کوتاه توضیح دهید. قدم اول این است که ببینیم آیا یک فرآیند مشاوره ساختاریافته میتواند وضوح مفیدی ایجاد کند یا نه.