مقاله
چگونه اهداف استراتژیک را تعیین کنیم؟
راهنمای عملی طراحی اهداف استراتژیک برای کسبوکارها تعیین هدف استراتژیک یکی از مهمترین مراحل مدیریت استراتژیک است؛ اما در بسیاری از سازمانها، چیزی که «هدف استراتژیک»…
خواندن ←طراحی سیستمهای اقتصادی
کسبوکار را بهعنوان یک سیستم ببینید، نه مجموعهای از تصمیمهای جداگانه.
رویکردی برای طراحی و بازطراحی سیستم اقتصادی، مدل کسبوکار و استراتژی؛ با تمرکز بر خلق ارزش، تخصیص منابع و تصمیمهای قابل اجرا.
سیستم
جریانهای ارزش، منابع، انگیزهها، قواعد و تصمیمها را در یک تصویر منسجم میبینیم.
استراتژیمسیر انتخابها را به محدودیتها و فرصتهای واقعی کسبوکار متصل میکنیم.
سه ستون اصلی
از سیستم اقتصادی تا تصمیم استراتژیک
مفاهیم اصلی سایت حول سه حوزه به همپیوسته سازماندهی شدهاند.
مسئلهمحور
با مسئله واقعی شروع کنید.
از افت درآمد و سودآوری تا ابهام در مدل کسبوکار، پراکندگی منابع یا تصمیمهای استراتژیک؛ هر مسئله را به اجزای سیستم آن متصل میکنیم.
ورود به مسائل کسبوکار ←مسئلهچه چیزی درست کار نمیکند؟
سیستمچه روابطی مسئله را ایجاد میکنند؟
تصمیمکدام اهرم ارزشمندتر است؟
دانش
مقاله، چارچوب و راهنما
مقاله
سیستم اقتصادی چیست؟ نگاهی سیستمی به سازوکار ارزش، منابع و تصمیمگیری اقتصادی
وقتی درباره اقتصاد صحبت میکنیم، معمولاً ذهن ما بهسمت مفاهیمی مانند پول، بازار، درآمد، هزینه، سرمایهگذاری، تولید، تورم و اشتغال میرود. اما پشت همه این مفاهیم،…
خواندن ←مقاله
راهنمای جامع تحلیل رقبا برای کسبوکارها | چگونه با شناخت رقبا، مزیت رقابتی پایدار ایجاد کنیم؟
تحلیل رقبا یکی از مهمترین مراحل تدوین استراتژی کسبوکار، بازاریابی و برندینگ است. بسیاری از کسبوکارها تصور میکنند موفقیت تنها به کیفیت محصول یا خدمات وابسته…
خواندن ←شبکه دانش
دانش را در یک رابطه بلندمدت دنبال کنید.
تحلیلها، چارچوبها و محتوای منتخب را مستقیماً دریافت کنید و مسیر یادگیری را بهصورت پیوسته دنبال کنید.
عضویت در شبکه دانش